大学的主要任务是培养人才，促进学生健康成长成才，是学院书记的重要任务。我的体会是要多关爱和教育学生，多与学生交流。每年的大学生新生晚会和研究生元旦晚会，我都会与学生们在一起，并登台演唱，让学生们感受到学院领导对他们的关爱。参加学生实习出发前的动员会，告诫大家注意安全，到实习点看望学生，给他们送去温暖。凡是学生们组织的活动，只要请我参加，我都会高兴地答应，比如坚持参加一年一度的“身边的化学”实验展演这一学院的品牌活动。
在学生党建方面，我每年坚持给院分党校学员讲一次党课。为了讲好2小时的课，我至少要花一周的时间进行备课。在课堂上采取互动式的讲课方式，以增强课堂吸引力。注重对学生支部书记的培训，每年给学生支部书记举办两次讲座进行业务培训。为了把好发展学生党员质量关，结合学院实际制定了《学生党员发展手册》，严格审查学术道德和学术不端行为，规定凡没有撰写有关学术道德方面的思想汇报，一律不予发展；建立了研究生发展对象导师审查制度，规定凡没有导师意见，一律不予发展。我给自己定了个任务，凡是研究生发展对象，我都要亲自一对一进行谈话。
党管人才是一项重要工作。学院的工作主要靠广大教职员工，职工的心态平和，大家团结一心，奋发有为，就能够把学院各项工作推向前进。作为学院书记，要实现此目标，关键是要时刻把职工放在心上，做职工的贴心人。近几年，材化学院引进人才的力度加大，从国内外新进优秀的博士和博士后近30人，教师博士化率从2010年的57%上升到2014年的75%。每进一名新人，我都要进行谈话，主要是谈职业发展问题，要求他们做好职业发展规划，过好教学关，开展好科学研究。我们还积极鼓励现有年轻教师出国进修、访问或合作，使学院具有出国经历的教师比率由2010年的15%上升至2014年的44.5%。对于在国外的教师，我会与他们保持联系，询问情况，鼓励安心工作。回国后，与每个人谈话，交流如何将国外的收获更好地转化到学院的各项工作中。对于在事业上陷入瓶颈的青年教师，我也会单独谈话，帮助分析存在的问题，共同探讨发展方向。
到材化学院工作之前，我在多个单位工作过，这成为我在学院工作的优势。平时注意与院长、分管各院长交流、商讨工作，关键时刻积极谋划，参与工作，推动发展。利用学科建设管理经验，协助申报获得材料科学与工程一级学科博士点，实现了学院多年没有实现的目标；利用学位管理经验，支持学院研究生教育改革，提高学位论文质量；利用本科教育管理经验，支持修订培养方案，为地质分析卓越工程师培养、材料科学与工程实验班建设出主意；利用专业学位研究生管理经验，扩大了工程硕士招生数，加强了培养过程管理；利用宣传思想工作经验，加强了学院宣传力度、信息工作和学院文化建设。
最后，我想说，作为学院书记，始终要有忧患意识，头脑清醒，不断带领师生员工朝着美好的目标迈进。“郡县治，天下安”。把学院治理好，就是对学校最大的贡献。（材料与化学学院党委书记 吴太山）